В сложные времена, когда жизнь может казаться нестабильной и непредсказуемой, важно найти опору. Когда жизнь меняется сильно есть то, что остается стабильным, это наши личные ценности. Личные ценности основа личной стабильности и уверенности в себе даже в самых трудных и непредсказуемых ситуациях.
Первое что, нужно сделать – ясно сформулировать свои ценности. Когда они ясны вам, о них проще думать, принимать на их основе решения. Первый шаг - это определение того, что для вас наиболее важно в жизни. Составьте список своих ценностей и обдумайте, почему они так важны для вас. Для этого можно вспомнить значимые жизненные решения, как вы их принимали и почему выбрали то, что выбрали.
Например, один мой клиент хотел уволиться с топовой позиции, потому, что понял, что его желание быть полезным людям противоречит тому, что делала компания после изменения стратегических приоритетов. К моменту начала нашей работы уже была бессонница, частые срывы на подчиненных и трудности в отношениях с близкими. Он проходил через очень трудные жизненные обстоятельна, у него был выбор, сохранить то, что достиг или сделать шаг в неизвестность.Придерживайтесь своих ценностей. Когда вы понимаете, что для вас важно, легче придерживаться своих ценностей в сложные времена. Для этого сверяйте то, к чему вас подталкивают обстоятельства с тем, что вам действительно важно. Это делать не всегда просто, бывает так, что ценности конфликтуют.
В приведенном примере, такой конфликт был. Человек вложил много сил и времени в то, чтобы добиться успеха в этой компании, создать нечто, что может жить и разеваться без него. Успех – еще одна его ценность. Однако смена ориентации компании на увеличение прибыли всеми способами, зачастую в ущерб пользе для людей вызвало внутренний конфликт между ценностью успеха и пользы для людей.Используйте свои ценности как ориентир. Время от времени вы можете чувствовать себя потерянным или неуверенным. В такие моменты полезно использовать свои ценности как ориентир, чтобы помочь вам принимать решения и двигаться вперед.
Руководитель не был готов оказывать влияние на стратегию компании, чтобы изменить ее в соответствии со своими ценностями, т.к. не очень хотел брать на себя лидерскую роль. Отдавал ее владельцу, который был и генеральным директором одновременно. Он считал, что генеральный директор должен действовать иначе. С его точки зрения, он мог вступить с генеральным в конфронтацию и не хотел этого делать. Ориентация на прибыль была вызвана резко изменившимися обстоятельствами на рынке. Найти такое решение, чтобы повысить прибыль и сохранить пользу для клиентов не получалось. При этом руководитель признавал и понимал, что в текущих обстоятельствах получение прибыли приоритетно, т.к. это вопрос выживания бизнеса. Её нужно было реинвестировать в развитие продуктов и маркетинг.В итоге решение покинуть компанию и сменить вид деятельности были очень привлекательными.Общайтесь с людьми, которые разделяют ваши ценности. Общение с людьми, которые разделяют ваши ценности, может быть очень важным для нахождения опоры в себе. Эти люди могут давать вам поддержку, советы и помощь в трудные моменты.
Выход удалось найти, когда руководитель сумел внятно сформулировать что ему важно и что его не устраивает, а затем почти случайно (т.к. не очень хотел) он поделился этим с несколькими коллегами, которые к его удивлению разделяли эти ценности. Вместе с ними они нашли варианты действий, сглаживающих это противоречие, а в ряде направлений, даже полностью его исключающих.Когда удалось внятно и обоснованно сформулировать, как лучше поменять стратегию, он довольно просто смог убедить генерального директора и скорректировать стратегию.