Сергей, основатель и совладелец IT-компании, пришел ко мне в состоянии кризиса. В его глазах, обычно искрившихся энтузиазмом, читалось уныние. Будучи успешным в карьере, он вдруг понял, что ощущает пустоту в душе. Успех, признание, деньги... и все же, где-то в глубине, он чувствовал, что-то идет не так. То, что он делает больше не радует.

Передо мной стояла задача не просто помочь ему определить новые профессиональные цели, но и помочь ему найти потерянные азарт и удовольствие, вернуть страсть к жизни и карьере.

Будучи активным и предприимчивым Сергей принимал много ответственных решений и часто это приходилось делать в условиях недостатка информации и ограниченного времени. Ему нравилось понимать, что от него многое зависит, что он решает, что и как будет происходить. И особенно большое удовольствие приносило то, что он видел, как его видение воплощается в реальность. Для него это были заслуженные победы и достойное вознаграждение за них.

А сейчас он понял, что устал, что сделал много и этого достаточно. Но его бизнес, работа, партнеры требуют внимания, а ему это перестало быть интересным. Он не понимал, чего он хочет.

Что бы помочь ему разобраться мы проделали глубокую работу над его ценностями, проанализировали значимые решения, которые он принимал, чем он руководствовался и что ему было важно, когда он делал выборы. Это позволило ему прояснить его требования к себе и другим, что для него важно и что он точно хочет, чтобы было в его жизни и работе.

В процессе прояснения ценностей Сергей отчетливо понял, что сейчас его работа стала слишком предсказуемой, что его идеи не вписываются в существующие бизнес проекты, что ему больше не хочется погружаться в оперативные задачи. Но при этом он не может оставить контроль, не может в достаточной мере доверять подчиненным.

Это внутренний конфликт требовал разрешения. Противоречие между стремлением к новым победам и желанием держать все под своим контролем Сергею было трудно разрешить.

«Технические» способы решения – выстроить систему контроля и учета, автоматизировать систему отчетности, привести в порядок юридическую базу Сергей внедрил довольно быстро. Он безусловно предусмотрел финансовые и юридические риски для себя и своей семьи, предпринял меры, связанные с ними. Это в некоторой степени снизило его тревогу за будущее, однако полностью проблему не решало.

Наше же направление работы было связано с готовностью идти на риски, связанные с людьми, от которых он чувствовал зависимость. На одной из сессий он осознал, что тревога, связанная с потерей того, что уже достигнуто мешает двигаться дальше. При этом он понимал, что вероятность того, что без его участия будут большие проблемы не очень высока, но он не хотел допускать и шанса их возникновения. В какой-то момент он понял, что ему выгоднее дать возможность бизнесу двигаться дальше с его минимальным участием, и заняться чем-то новым, чем пытаться участвовать во всех вопросах жизни компании, выгоднее и с точки зрения своего самочувствия, переживания вкуса к жизни и с точки зрения финансовых перспектив, т.к. возможные потери от ошибок менеджмента, по его оценкам, были меньше вероятной прибыли от реализации его новых бизнес идей.

Это вернуло азарт и драйв в его жизнь, он постепенно переключился на новые бизнес проекты и стал получать от них то, что ему действительно ценно и важно, возможность экспериментировать и пробовать.